Nhà đất Kiên Giang

http://nhadatrachgia.vn

Sáng tác truyện ngụ ngôn về cuộc ‘cách mạng’ trong lãnh đạo doanh nghiệp

“Chuyện lẩu cua” là câu chuyện ngụ ngôn về cuộc “cách mạng” trong tư duy dành cho nội bộ công ty mà ông Chris Freund, TGĐ Mekong Capital muốn truyền cảm hứng chuyển hóa cho các tổ chức Mekong Capital làm việc cùng.
Sáng tác truyện ngụ ngôn về cuộc ‘cách mạng’ trong lãnh đạo doanh nghiệp - Ảnh 1.

Chris Freund, người sáng lập và hiện là Tổng Giám đốc của Mekong Capital. Ảnh: Bobby Vũ – Vietecera.

Sau 1.000 cuốn truyện tranh ngụ ngôn "Chuyện lẩu cua" đầu tiên bán "cháy hàng", 1.500 cuốn do Chris Freund là tác giả đã tiếp tục được tái bản, với sự hợp tác từ Alpha Book. Mekong Capital chỉ nhận 1% tượng trưng, còn lại tiền bán sách sẽ để hết cho Alpha Book. "Họ cần trang trải các chi phí và có lợi nhuận mà!", ông Chris thật tình cho biết.

Rõ ràng Chris Freund không có ý định lấn sân sang lĩnh vực… sáng tác. Bằng cách xây dựng câu chuyện dựa trên "người thật việc thật" tại Mekong Capital, Chris chỉ đơn giản kể lại những khó khăn trong việc dẫn dắt đội ngũ hướng tới tương lai, với các hình ảnh ẩn dụ, hài hước để mọi người dễ dàng tiếp nhận.

Với ông, việc mọi người trong công ty trò chuyện cùng nhau rất quan trọng phải không?

Rất quan trọng! Những năm đầu tại Mekong Capital, tôi từng chỉ làm việc với đội ngũ bằng email thay vì đối thoại trực tiếp. Kết quả là tôi không thể truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả. Mỗi người một ý, không nhất quán, không hoàn thành mục tiêu, rồi đổ thừa, đổ lỗi. Mọi thứ rối tung và không ai đứng ra chịu trách nhiệm. Tất cả khiến tôi rơi vào trạng thái bế tắc, tuyệt vọng một thời gian dài. Tôi tự hỏi, tại sao tôi cố gắng tạo ra cho họ những cơ hội để phát triển nhưng không ai đón nhận.

Lúc đó, tôi yêu cầu mọi người họp mỗi tuần một lần để gắn kết nhưng cuối cùng buổi họp thường kết thúc với sự tranh cãi gay gắt. Họ nặng nề còn tôi mệt mỏi không kém. Đến năm 2007, tôi bắt đầu cảm thấy nản đến mức muốn từ bỏ vị trí TGĐ điều hành.

Sáng tác truyện ngụ ngôn về cuộc ‘cách mạng’ trong lãnh đạo doanh nghiệp - Ảnh 2.

Trong "Chuyện lẩu cua", mỗi con cua là đại diện cho một quan điểm nhìn nhận vấn đề.

Vì sao sau đó ông không từ bỏ?

May mắn là tôi tham gia 1 khóa học ở Singapore về chuyển hóa. Khóa học chỉ 3 ngày nhưng đã cho tôi nhận thức rằng, có nhiều vấn đề ở Mekong Capital bắt nguồn từ chính bản thân tôi.

Khóa học ấy đưa ra những bài tập như gọi điện cho người mà tôi có định kiến để xây dựng lại mối quan hệ. Ban đầu tôi không thoải mái với kiểu bài tập như vậy nhưng tôi cố gắng thử. Sau cuộc gọi, tôi thấy mình mạnh mẽ hẳn khi thẳng thắn chịu trách nhiệm cho những việc chưa hiệu quả. Tôi cũng được giao bài tập phải truyền cảm hứng để người khác đến dự khóa học này. Nhưng tôi đã không làm bài tập này vì sợ bị từ chối. Tôi nhận ra mình luôn sống trong tâm thế "bản thân có gì đó sai sai".

Sáng tác truyện ngụ ngôn về cuộc ‘cách mạng’ trong lãnh đạo doanh nghiệp - Ảnh 3.

Sách "Chuyện lẩu cua" được bán trên toàn quốc.

Từ năm 12 tuổi tôi đã có định kiến đó về bản thân mình. Mãi 20 năm sau, tham gia chương trình chuyển hóa ở Singapore thì tôi mới thấy đó không phải là sự thật. Đó chỉ là một ý niệm mà tôi tự huyễn hoặc bản thân mình. Thế là tôi quyết định bỏ ý nghĩ đó để bắt đầu nhìn nhận chính mình theo cách khác- một cách tạo động lực cho tôi hơn và dựa trên thực tế khách quan.

Vậy hẳn ông tự thấy mình là "con Cua- chưa- đủ- tốt" trong "Chuyện lẩu cua"?

Vâng. Tôi thấy tôi còn là "Cua Tầm nhìn". Là người lãnh đạo công ty, tương lai và tầm nhìn của công ty rất rõ ràng với tôi, nhưng tôi gặp khó khăn trong việc truyền tải. Lúc đó, đội ngũ của chúng tôi vẫn chưa thực sự hiểu tại sao cần chuyển hóa và chúng tôi đang hướng đến điều gì.

Tương tự như vậy, mỗi con cua là đại diện cho một quan điểm nhìn nhận vấn đề. Cua-kẹt-trong-quá-khứ, Cua Không-đủ-tốt, Cua Trừng phạt, Cua Đơn độc, Cua Hành động, … Chúng bị mắc kẹt trong nồi, và mỗi người cũng bị mắc kẹt trong vấn đề của mình. Trải qua sự chuyển hóa về quan điểm, đoàn cua mới xem nhau như đối tác, xóa bỏ định kiến về bản thân trong quá khứ và có một tầm nhìn rõ ràng về tương lai.

Trong ngành đầu tư, công việc của chúng tôi là đầu tư vào các công ty và trở thành đối tác với họ để đưa ra những hành động nhằm tạo ra những kết quả đột phá và hiện thực hóa tầm nhìn hoặc mục tiêu dài hạn của họ. Và chúng tôi xem bản thân mình là gốc rễ trong việc chịu trách nhiệm giúp các công ty tự mình khám phá và trải nghiệm điều gì hiệu quả với họ. Khi đó, họ sẽ tự chủ và sở hữu tầm nhìn của công ty và sẽ hành động nhất quán để thực hiện tầm nhìn.

Sáng tác truyện ngụ ngôn về cuộc ‘cách mạng’ trong lãnh đạo doanh nghiệp - Ảnh 4.

Hơn 1.000 cuốn "Chuyện Lẩu Cua" đầu tiên đã được bán "cháy hàng" trên toàn quốc.

Mục tiêu của ông khi phát hành 10.000 cuốn "Chuyện lẩu cua" sắp tới?

Chúng tôi vẫn tiếp tục hành trình mang đến những cải thiện về hiệu quả trong công việc, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư của Mekong Capital. Thông qua "Chuyện lẩu cua", tôi mong có thể truyền cảm hứng và mang đến sự chuyển hóa cho tất cả những người, những tổ chức mà chúng tôi làm việc cùng.

Chuyện Lẩu Cua được viết bởi Chris Freund - Người sáng lập và hiện là Tổng Giám đốc của Mekong Capital. Sau 2 tháng xuất bản, 1.000 cuốn "Chuyện Lẩu Cua" đầu tiên đã được bán "cháy hàng" trên toàn quốc. Hiện sách có bán tại các nhà sách trực tuyến Fahasa, Tiki phiên bản Tiếng Việt và phiên bản Tiếng Anh và các nhà sách trên toàn quốc.

Tác giả bài viết: V.T.K

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây